減速機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)——萬(wàn)鑫精工

 

 

萬(wàn)鑫精工創(chuàng)辦于2009年，成立至今不到10年時(shí)間，就快速發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的，年產(chǎn)值近十億的減速機(jī)龍頭企業(yè)。

 

 

 

 

萬(wàn)鑫創(chuàng)始人周清泉董事長(zhǎng)年幼時(shí)家庭條件差，只讀了機(jī)械專業(yè)的中專，畢業(yè)后便外出打工。2000年后，他在東莞的一家臺(tái)資企業(yè)打工，從流水線上的一名普工做起，逐漸熟悉了產(chǎn)品的每一道工序，積累了不少產(chǎn)品制造、企業(yè)管理以及生產(chǎn)過程管理的經(jīng)驗(yàn)。到了2006年，周董毅然辭掉得心應(yīng)手的工作，在東莞開始自己做機(jī)械設(shè)備方面的銷售工作。經(jīng)過無(wú)數(shù)次的碰壁和失敗，2009年，周董用“第一桶金”5萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，在東莞注冊(cè)了一家與機(jī)械業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，憑著自己的勤奮與聰明，周董把公司一步步做起來(lái)了。

 

為了讓自己的企業(yè)成長(zhǎng)得更好，周董決定回家鄉(xiāng)湖南發(fā)展，湖南招商引資的政策，使他對(duì)企業(yè)回遷家鄉(xiāng)發(fā)展充滿信心。2014年，周董將公司總部從東莞遷到寧鄉(xiāng)高新區(qū)，2015年建設(shè)完成后，公司很快實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)。

 

 

萬(wàn)鑫精工總部生產(chǎn)基地

 

萬(wàn)鑫精工在成立之初，周董就非常注重企業(yè)的信息化管理與智能制造，于2010年引進(jìn)了國(guó)內(nèi)某品牌的ERP系統(tǒng)。但由于該系統(tǒng)與企業(yè)的個(gè)性化要求相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致該ERP系統(tǒng)僅作為打印單據(jù)的工具，未能實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)的信息與管理一體化，未能實(shí)現(xiàn)通過ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行核算與監(jiān)管的作用，最終以失敗告終。經(jīng)過重新選型以及嚴(yán)格的對(duì)比，2016年3月萬(wàn)鑫精工選擇了在制造業(yè)行業(yè)將近二十年經(jīng)驗(yàn)的智工軟件作為顧問方，為萬(wàn)鑫精工提供ERP、MES系統(tǒng)管理咨詢和導(dǎo)入，項(xiàng)目由實(shí)施顧問駐場(chǎng)全程輔導(dǎo)實(shí)施，保證了ERP和MES系統(tǒng)項(xiàng)目能夠有效落地。

 

萬(wàn)鑫精工是屬于典型的多品種、多批次、少批量快速交付的業(yè)務(wù)模式，在系統(tǒng)各個(gè)操作環(huán)節(jié)都要求人性化和快速反應(yīng)，操作界面簡(jiǎn)潔易學(xué)易掌握，智工軟件信息化系統(tǒng)的強(qiáng)大功能和靈活的定制化服務(wù)完全滿足了企業(yè)的需求。

 

在雙方的共同努力之下，項(xiàng)目取得了圓滿成功，萬(wàn)鑫精工通過此次信息化項(xiàng)目的導(dǎo)入取得了驕人的成績(jī)，生產(chǎn)管理水平實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍，主要體現(xiàn)如下：

 

 

1.規(guī)范了企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平

 

 

萬(wàn)鑫通過引進(jìn)ERP和MES軟件和顧問方駐場(chǎng)式實(shí)施與輔導(dǎo)，使其改變了原有粗放式、經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)手工管理模式，克服了許多手工管理隨意性強(qiáng)、計(jì)劃性差等無(wú)法克服的困難，實(shí)現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置，如：在優(yōu)化庫(kù)存方面，實(shí)行了安全預(yù)警、最高最低庫(kù)存限制，既合理地降低了庫(kù)存，減少了資金占用，把死錢變成了活錢，又保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，避免了因庫(kù)存不足影響生產(chǎn)。

 

倉(cāng)庫(kù)管理通過設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)位、儲(chǔ)位和物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以迅速、準(zhǔn)確地找到物料的存放地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了智能化引導(dǎo)式出入庫(kù)，徹底解決了“有貨找不到的問題”。通過推行條碼管理，實(shí)現(xiàn)了盤點(diǎn)、領(lǐng)料和入庫(kù)掃描快速識(shí)別信息，相比原有手工模式查找與錄入，作業(yè)效率和作業(yè)準(zhǔn)確率得到了成倍提升。

 

萬(wàn)鑫精工總部車間與倉(cāng)庫(kù)

 

 

2.實(shí)現(xiàn)了全公司信息資源共享，提高了工作效率

 

ERP+MES系統(tǒng)的成功上線實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，物流信息和資金信息共享與互相監(jiān)督制約，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)和準(zhǔn)確有效性，通過LED電子看板滾動(dòng)播報(bào)各部門的預(yù)警信息，提高了管理層的工作效率和決策反應(yīng)速度，各項(xiàng)工作運(yùn)行更加有條不紊。實(shí)施ERP項(xiàng)目后，各部門業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理；可以對(duì)每批產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格型號(hào)不同建立發(fā)貨批號(hào)，實(shí)行批號(hào)跟蹤管理；針對(duì)品質(zhì)問題，通過系統(tǒng)可以及時(shí)準(zhǔn)確地追溯到產(chǎn)生不良的生產(chǎn)車間、工段、班組。

 

 

萬(wàn)鑫精工電子看板

  

 

3、降低了經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約資金、增加利潤(rùn)

 

  

3.1、通過ERP系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置和操作要求控制，系統(tǒng)能有效約束采購(gòu)人員必須按照公司高層制定的采用比質(zhì)比價(jià)的采購(gòu)流程和制度在ERP系統(tǒng)做采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)和下達(dá)采購(gòu)訂單，節(jié)約了大量的采購(gòu)資金，提高了采購(gòu)物料的質(zhì)量和交期。

3.2、通過對(duì)庫(kù)存物資的儲(chǔ)位管理，達(dá)到了控制超儲(chǔ)物資、積壓物資的目的，節(jié)省大量庫(kù)存資金，提高了倉(cāng)庫(kù)保管的工作效率。

 

萬(wàn)鑫員工正在操作系統(tǒng)

 

ERP+MES系統(tǒng)成功上線后，為了進(jìn)一步夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)，智工軟件又助力萬(wàn)鑫精工成功上線了PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

 

 

 智工駐場(chǎng)資深顧問給萬(wàn)鑫員工做ERP系統(tǒng)的操作培訓(xùn)

萬(wàn)鑫精工ERP系統(tǒng)推行總結(jié)暨表彰大會(huì)合影

 

陸續(xù)成功導(dǎo)入ERP、MES、PDM系統(tǒng)，讓萬(wàn)鑫精工練好了內(nèi)功，企業(yè)生產(chǎn)制造物流、信息流、資金流融為一體，極大提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。最近三年，萬(wàn)鑫精工產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)超過40%，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外市場(chǎng)，成為了一家具有代表性的智能制造示范性企業(yè)。

 

智工軟件憑借多年的ERP、MES、WMS、SCM系統(tǒng)部署實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、客戶至上的服務(wù)理念、良好的實(shí)施效果，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)智工軟件將秉承這一理念，繼續(xù)為制造業(yè)提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造系統(tǒng)及一體化解決方案，為推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)傲立世界貢獻(xiàn)智工軟件IT人的力量。